公司《2024年改革方案相關(guān)要求及補充意見(jiàn)》中先后七次提到了“整合”這個(gè)詞組，涉及到的有“整合與引進(jìn)”、“整合轉型”、“結構整合”、“內部整合與區域整合”及“整合重組”等相關(guān)內容。整合資源必將是推動(dòng)本年度企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手。
我認為主要從以下幾個(gè)方面入手：
一、團隊管理中要抓好個(gè)人優(yōu)勢資源整合。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團隊中成員的能力有大小，水平有高低。在團隊中要取長(cháng)補短，發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng)，才能產(chǎn)生強大的協(xié)同效應。企業(yè)團隊合作要善于發(fā)現個(gè)人特長(cháng)和優(yōu)勢資源。只有發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng )造者，才能各盡其才、人盡其用。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有互補性的完美團隊。
二、新媒體運營(yíng)中要抓好青年人天然屬性的整合。新媒體運營(yíng)更多的是崇尚個(gè)性，獨特屬性的自我展示，對交流互動(dòng)、文案策劃、視頻編輯等要求比較高，而青年員工往往具有這些天然屬性和內在優(yōu)勢。因此，吸引具有這方面特長(cháng)的青年員工加入到新媒體業(yè)務(wù)工作非常必要。把一群擁有共同目標、相同價(jià)值、思維接近的青年員工整合一起，成立突擊隊、尖刀班，充分激發(fā)青年員工潛力，讓企業(yè)搭上新媒體運營(yíng)的這班列車(chē)。同時(shí)，我們更要利用好現在新媒體資源來(lái)提高傳統業(yè)務(wù)的宣傳效率和曝光率，反過(guò)來(lái)，傳統業(yè)務(wù)也能成為激活新媒體運營(yíng)的載體和著(zhù)力點(diǎn)。
三、業(yè)態(tài)發(fā)展中要抓好內部營(yíng)采資源的整合。整合企業(yè)內部資源，最好的辦法是就專(zhuān)項業(yè)務(wù)組建企業(yè)內部矩陣，成立專(zhuān)項項目組，組員由相關(guān)資源方構成，由項目組統一協(xié)調企業(yè)內部資源。要想尋求業(yè)態(tài)的提升和突破，實(shí)現公司改革的發(fā)展目標，業(yè)態(tài)整合工作要納入議事日程，通過(guò)整合業(yè)態(tài)內部采購供應鏈資源，發(fā)揮聯(lián)合采購優(yōu)勢，通過(guò)統一管理規范，加強門(mén)店現場(chǎng)運營(yíng)管理，打牢運營(yíng)基礎工作，通過(guò)組織突出單品、爆品等有效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升整個(gè)業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售和吸客能力。
四、經(jīng)營(yíng)工作中要抓好共性業(yè)務(wù)的資源整合。零散的個(gè)體獨立的資源只有不斷系統化、組織化，融入共性的組織資源當中，才能突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步進(jìn)化和提升。同時(shí)，組織資源的優(yōu)勢也能融進(jìn)個(gè)體資源的載體之中，激發(fā)個(gè)體資源載體的潛能，提高個(gè)體資源的價(jià)值。公司現有多個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體組織，業(yè)務(wù)雖然相同或近似，但卻分布在不同的板塊或部門(mén)。為更好發(fā)揮和挖掘個(gè)體資源和組織資源的優(yōu)勢，利用好這些部門(mén)的業(yè)務(wù)共性，要在業(yè)務(wù)屬性和共性相同的基礎上，多開(kāi)展跨板塊、跨部門(mén)的活動(dòng)，結合公司現有共性業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗分享、相互賦能、互學(xué)共鑒、共同提高。
獨木難成林，百川聚江海。我們在重視企業(yè)資源整合的同時(shí)，要積極采取相應的整合措施，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，在眾多競爭對手中取得競爭優(yōu)勢。
?。▌?chuàng )新展業(yè)板塊 張坤）
