有句俗語(yǔ),“企業(yè)不盈利是不道德的”。尤其是民營(yíng)企業(yè),不盈利不僅涉及道德問(wèn)題,更是能否生存的根本。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體,盈利是它存在的基礎。只有盈利,才能養活職工,才能為國家納稅,才能生存下去。如果長(cháng)期虧損,現金流斷裂,就難以維持正常運營(yíng),最終走向倒閉。皮之不存,毛將焉附,員工也就因此失去了賴(lài)以生存的基礎。企業(yè)要想生存下去,就必須想方設法提升經(jīng)濟效益。因此,深化改革、提高勞效才是企業(yè)的生存之道。
今年,或許是受到電商沖擊,或許是受疫情影響,亦或許是處于行業(yè)轉型期,許多企業(yè)都舉步維艱,遇到了生存的瓶頸,我們企業(yè)也不例外。除此之外,我們可能還患了老企業(yè)病。企業(yè)發(fā)展到一定程度和年限,積累了大量的經(jīng)驗和工作方法,工作條理,做事嚴謹,環(huán)環(huán)緊扣。就像一個(gè)大型的機器一樣緩緩運轉,看似穩固而有力,但往往運行效率不高,浪費大量的人力和物力資源,最終會(huì )演變成老牛拉破車(chē),累死在路上。我們走到今天,歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨,業(yè)態(tài)眾多,員工濟濟。雖有坎坎坷坷,但也有輝煌的過(guò)去。隨著(zhù)時(shí)光的推移,也不可避免地出現了人浮于事、管理繁雜、勞效低下的問(wèn)題。
無(wú)論管理或經(jīng)營(yíng),每個(gè)人都該靜下心來(lái)反思。我們每天的忙忙碌碌,是否是沉浸于繁雜的事務(wù)?是否對企業(yè)的根本——盈利起到了助推作用?每天的扯皮、爭論、辯解和唉聲嘆氣,是否對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了正向作用?每個(gè)人都要有清醒的認識,我們不是到了發(fā)展的瓶頸期,而是到了生存的瓶頸期。再不改革,我們就要砸了自己的飯碗。怎么改革呢?追求工作效率要成為基本工作要求,追求結果導向要成為做事的依據。
縱觀(guān)活力四射的新型企業(yè),追求簡(jiǎn)單、宜行、快捷、高效,一切圍繞一個(gè)目標,要么發(fā)展,要么盈利。這就是我們改革的方向。改革的第一要素是人,人是經(jīng)營(yíng)的第一要素,只要人的積極性調動(dòng)起來(lái)了,其他一切困難都能迎刃而解。改革的第二要素是做事方式,做事方式?jīng)Q定最終的結果。具體到改革的措施,就是雙向選擇,競爭上崗;人員精簡(jiǎn),合理配置;追求效益,結果導向。各個(gè)部門(mén)要對做事效率負責,要對年度結果負責,打破吃大鍋飯的舊習。
連鎖超市,是我們改革的重點(diǎn)。首先要合理配置人員,倡導身兼數職。其次要抓好商品購進(jìn)工作,源頭采購,減少中間環(huán)節,提升毛利率。而且,各品類(lèi)主管要對商品包進(jìn)包銷(xiāo),減少損耗率和庫存積壓。最后,要績(jì)效考核到人、考核到組,多勞多得,嚴禁吃大鍋飯的做法和想法。外部租賃區,要調整經(jīng)營(yíng)品類(lèi)??s減傳統的、圍繞老年服飾類(lèi)的店鋪經(jīng)營(yíng)面積。做好分析,圍繞超市經(jīng)營(yíng),多引進(jìn)與年輕人相關(guān)的經(jīng)營(yíng)品類(lèi),多引進(jìn)時(shí)尚的品牌經(jīng)營(yíng)。外租區不排除超市經(jīng)營(yíng)的品類(lèi),只要是品牌性的單一經(jīng)營(yíng)品類(lèi),完全可以實(shí)施租賃式的店中店經(jīng)營(yíng)模式,形成良性競爭。只有引進(jìn)了有活力的經(jīng)營(yíng)品類(lèi),超市內外客流才能相互拉動(dòng),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
春節過(guò)后,公司改革的號角已經(jīng)吹響,大家群情振奮,有壓力但也有動(dòng)力、有擔當、有效果。相信不久的將來(lái),我們會(huì )逐步達到改革的目標,突破公司發(fā)展瓶頸,實(shí)現長(cháng)遠健康發(fā)展。
(資產(chǎn)管理板塊 張新一)