【改革實(shí)事追蹤】強化費用把控 實(shí)現降本節支
2024-12-23
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編者：2024年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見(jiàn)》的指導下，各部門(mén)緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng )業(yè)導向，迅速行動(dòng)、穩步落實(shí)，不斷深化改革，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)突破發(fā)展……
強化費用把控 實(shí)現降本節支
近期，豐華大廈客梯、豐華商城貨梯及福瑞瀾德電梯招標比價(jià)工作順利完成，三部電梯維保費均降低約11.5%。這是公司費用管控工作質(zhì)量的提升，也是踐行公司“當下改”與“長(cháng)久立”要求的又一成功案例。
1、固化流程、完善工作。
自高新店通過(guò)市場(chǎng)調研，找到性?xún)r(jià)比更高的維保單位達成合作以來(lái)，各部門(mén)從中汲取經(jīng)驗，將他山之石轉化為奮進(jìn)動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)該項工作提升。決策執行小組聯(lián)合物業(yè)部和審計，制定下發(fā)《關(guān)于公司設施設備維保維修管理規定》，規范公司設施設備維保維修工作，明確部門(mén)職責，理順工作流程，提升管理規范化、精細化水平。物業(yè)部根據規定要求，對公司范圍內設施設備進(jìn)行梳理，建立設施設備管理臺賬，對設備名稱(chēng)、維保日期、維保單位、維保價(jià)格等信息進(jìn)行登記管理。
2、借鑒經(jīng)驗、協(xié)同推進(jìn)。
恰逢豐華大廈客梯、豐華商城貨梯及福瑞瀾德電梯三臺電梯維保合同到期，審計及時(shí)提醒物業(yè)部進(jìn)行比價(jià)議價(jià)工作，加強跟進(jìn)、監督，確保電梯維保維修招標工作嚴格按照流程制度進(jìn)行；同時(shí)，提供相關(guān)信息支持，增強物業(yè)部和使用部門(mén)信息互通共享。物業(yè)部提前組織開(kāi)展招標比價(jià)工作，借鑒高新店引進(jìn)新維保單位降低費用的經(jīng)驗做法，引入新的維保單位參與比價(jià)，強化市場(chǎng)導向，質(zhì)價(jià)并重，最終選擇了服務(wù)更優(yōu)、對招標電梯情況更了解的維保單位，并進(jìn)一步完善維保合同條款，增加對維保期內過(guò)度維修、報價(jià)虛高等問(wèn)題的要求，明確約定責任，保障公司權益。
3、不斷優(yōu)化、共促降本。
期間，福瑞瀾德也積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，多維度對標，多次與維保單位溝通議價(jià)，降低電梯維保費用的同時(shí)，將過(guò)去的先付款改為先享受維保服務(wù)、合同期滿(mǎn)后再付款，減少資金占用。
從高新店電梯引進(jìn)新維保單位到全公司范圍內電梯招標比價(jià)工作優(yōu)化完善，是該項工作從個(gè)例改變上升到流程制度、整體進(jìn)步的展現，也是本年度降本增效工作的一個(gè)縮影。各部門(mén)都應從中汲取經(jīng)驗，舉一反三、由點(diǎn)及面，以費用把控為重要抓手，縱深推進(jìn)降本增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
