【改革時(shí)事追蹤】 以活力促落地 以節約促降本
2024-09-26
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編者：2024年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見(jiàn)》的指導下，各部門(mén)緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng )業(yè)導向，迅速行動(dòng)、穩步落實(shí)，不斷深化改革，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)突破發(fā)展……
以活力促落地 以節約促降本
近期，三方購電招標工作順利完成，基礎電價(jià)較之前每度將降低約5.4%。物業(yè)部在此次招標過(guò)程中，緊緊圍繞公司建設活力企業(yè)年度中心指導思想及勤儉持家、節約為榮的要求，在報價(jià)方式、流程規范、簽約方式等多方面均較以往有所改變提升。
1、激發(fā)工作活力，優(yōu)化招標方式。
在三方購電合同期到期前，物業(yè)部充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對公司用電情況進(jìn)行分析，提前聯(lián)系多家售電公司溝通了解相關(guān)事宜，加深對三方購電的理解。并結合分時(shí)政策、峰谷時(shí)段等，要求投標方按照12個(gè)月、每日24小時(shí)進(jìn)行分時(shí)報價(jià)，基礎價(jià)、峰谷價(jià)均清晰明了，解決了過(guò)去僅報基礎價(jià)無(wú)法反映分時(shí)段交易電價(jià)價(jià)差的問(wèn)題。
2、工作流程規范，落地迅速高效。
本次招標工作，物業(yè)部嚴格執行公司流程，全面召集審計、財務(wù)部、分管執行經(jīng)理、決策執行小組負責人等多方參與，迅速組織開(kāi)展招標工作。一輪報價(jià)后，物業(yè)部還進(jìn)一步優(yōu)化報價(jià)參照材料，將過(guò)去的用電圖改為三方購電用電曲線(xiàn)圖，為二輪報價(jià)更加精準提供基礎支撐。從第一次報價(jià)到第二次報價(jià)確定合作方僅用一周時(shí)間，招標分析報告及時(shí)上傳，既規范又高效。
3、結合用電實(shí)際，挖掘節約潛力。
二輪報價(jià)后，物業(yè)部結合公司商城、豐華大廈、高新店三個(gè)區域用電情況，綜合考慮，選擇了商城、豐華大廈區域報價(jià)比其他投標方低，高新店區域報價(jià)比其他投標方略高的合作方。物業(yè)部進(jìn)一步與合作方溝通協(xié)商，最終將高新店區域報價(jià)調至與其他兩區域一致，并將過(guò)去的兩年一簽合同，改為一年一簽，以便更好地結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，節省費用。
從過(guò)去的三方購電單一基礎報價(jià)到現在的分時(shí)段報價(jià)，購電合同兩年一簽到現在的一年一簽，三方購電工作不斷優(yōu)化深入，物業(yè)部激發(fā)工作活力、加強執行落地、挖掘節約潛力的做法值得大家學(xué)習。各部門(mén)應將變化融于行動(dòng)，將活力注入工作，持續促進(jìn)各項工作走深走實(shí)，共同為建設活力企業(yè)而努力奮斗。
