編者：2025年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在“123工作核心”和“五個(gè)堅定不移”的指導下，各部門(mén)緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng )業(yè)導向，迅速行動(dòng)、穩步落實(shí)，不斷深化改革，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)突破發(fā)展……
圍繞核心工作 深耕費用節約
近期，物業(yè)部再次踐行精打細算原則，充分利用閑置資源，對豐華商城無(wú)法使用的設備進(jìn)行更換，節約了維修和購新費用，這是其圍繞“節約費用”核心工作、持續推進(jìn)降本增效的又一具體實(shí)踐。自核心工作部署以來(lái)，物業(yè)部聚焦關(guān)鍵環(huán)節做改變，切實(shí)將費用節約轉化為具體行動(dòng)：
1、充分市調，降本增效。
在設施設備方面，物業(yè)部打破以往固定比價(jià)范圍與比價(jià)數量的慣例模式，主動(dòng)深化市場(chǎng)調研，擴大比價(jià)范圍、拓寬比價(jià)選擇空間，降本增效。更換中央空調、處理舊設備時(shí)，進(jìn)一步市調，在前期扎實(shí)推進(jìn)比價(jià)工作的基礎上，引入專(zhuān)業(yè)回收舊設備的新合作方，使回收價(jià)格在原有比價(jià)基礎上有所提升，有效提升了閑置資產(chǎn)的變現價(jià)值。同時(shí)，在安裝中央空調遮陽(yáng)棚時(shí)，對需要使用新材料的棚頂和風(fēng)道多方比價(jià)，降低采購價(jià)格；積極與施工方溝通，在保障安全使用的前提下，關(guān)鍵承重部分以舊換新免費更換新材料，其余非承重部分輔材復用舊材料，既保障了結構牢固性與使用年限，又縮減了開(kāi)支。
2、內部挖潛，精打細算。
在維修改造方面，物業(yè)部改變以往常規做法，通過(guò)內部挖潛和方案優(yōu)化，精打細算降成本。在福瑞瀾德因經(jīng)營(yíng)調整需進(jìn)行電路改造、針紡商場(chǎng)燈具更換等內部改造中，采用優(yōu)先啟用本部門(mén)員工、減少外包的工作機制，不僅節約了人工費用，還在過(guò)程中提出合理建議，幫助經(jīng)營(yíng)部門(mén)節省費用。面對豐華大廈雨水管道有裂縫的問(wèn)題，物業(yè)部未盲目采用傳統高成本、高難度的管道更換方案，而是反復優(yōu)化思路，創(chuàng )新使用管道哈弗節進(jìn)行修復，以低成本解決關(guān)鍵問(wèn)題。
3、動(dòng)態(tài)調節，常態(tài)推進(jìn)。
在日常能耗方面，物業(yè)部始終秉承公司倡導的“勤儉持家、節約為榮”，將降能耗、省成本理念融入日常管理，較以往固定時(shí)段開(kāi)關(guān)的粗放模式有所提升。將日常能耗調控作為常態(tài)化管理內容，密切關(guān)注天氣溫度變化，實(shí)時(shí)與針紡商場(chǎng)、民生店、商城等相關(guān)部門(mén)溝通，動(dòng)態(tài)調節空調開(kāi)關(guān)時(shí)段，優(yōu)化排風(fēng)，使能耗調控與經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)一步匹配，促進(jìn)日常費用節約。
物業(yè)部圍繞“節約費用”核心工作，以核心目標錨定工作方向，展開(kāi)實(shí)踐的做法值得大家學(xué)習借鑒。各部門(mén)都應結合自身職能找準核心工作突破口，讓每一項舉措都緊扣核心工作、服務(wù)長(cháng)遠發(fā)展。唯有始終以核心工作為牽引，以思想高度校準行動(dòng)方向，以行動(dòng)力度扛起責任擔當，才能共同書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
